Hálózati diagram: A kiépítés csúcspontjai
Leggyakrabban a hálózati gráfot használjákkülönböző munkák kidolgozásával, amelyek különböző típusú cselekvéseket alkotnak. A hálózati ütemezés alkalmazása lehetővé teszi, hogy meghatározza az időzítést, amikor a projekt befejeződik, és segít azonosítani a munkaidő csökkentésének lehetőségét. Ez azt jelenti, hogy egy hálózatba szervezett ütemtervben az időmunka összefügg egymással, és ez jó lehetőséget nyújt a fejlődésük ellenőrzésére.
A hálózati gráf lényegében egy görbe,egy esemény csúcspontja (az objektum állapota vagy munka egy adott időpontban), és a grafikon ívek (vagyis a szegély csúcsai összekötése) tükrözik a munkát. Az ebben a formában bemutatott görbe a PERT-módszer (Program Evaluation & Review Technique) része. 1958-ban egy amerikai cégnél alakult ki, amelynek kezdeti célja a projekt előrehaladásának objektív értékelése volt.
A hálózati grafikonok kialakítása elvégezhető ésmás módon. Ebben az esetben a grafikon csúcsai a munkák, és az ívek mutatják a köztük lévő összekapcsolást. Hasonló lehetőségeket használnak gyakrabban, és ez része a CPM-módszernek (Critical Path Method) vagy a kritikus út módjának.
A kritikus útvonal módszerrel történő ábrázolás sorrendje a következő lépéseket tartalmazza:
- A tervezés fő céljának meghatározása.
- Határozza meg a hálózati ütemtervet befolyásoló határokat, valamint a tervezett munkát.
- A cél eléréséhez szükséges feladatok összetételének meghatározása.
- A végrehajtás időtartama kártyák használatával. Itt vannak az eszközök, erőforrások és mindazok, akik felelősek a munkáért.
- A feladatok figyelembevétele és az elsőként elvégzendő meghatározása.
- Hozzon létre egy feladatot, amelyet az első után kell végrehajtani.
- A feladatok közötti kapcsolatok megjelenítése.Ehhez a nyilak mutatják a műveletek sorát. Hálózati grafikon kiépítéséhez például idejében MS Visio használatos.
- Az egyes feladatok kezdetének és korai befejezésének meghatározása.
- Az egyes feladatok késői és késő végének meghatározása.
- Határozza meg az egyes feladatokhoz szükséges mentési időt. Ezt az időt a késői és a korai kezdetektől, valamint a feladatok késői és korai befejezése közötti különbségből számítják ki.
- Annak az útnak a meghatározása, amelynél az egyes feladatoknál az időtartalék nulla. Ezt úgy hívták kritikusnak.
Ha például nagy léptéket használszHálózati grafikon kiépítésével könnyen összeállíthat egy grafikont az alkalmazott munkavállalók számáról, a munka költségeiről, az anyagok felhasználásáról, az egyes időszakok struktúráiról. Ezek a grafikonok lehetővé teszik az erőforrások újraelosztását a hálózat optimalizálása érdekében.
</ p>>
