Rugalmas munkarend: az előnyök kölcsönösek lehetnek

A rugalmas munkatervet elsősorban ott alkalmazzák,ahol a munkavállalónak szüksége van egy bizonyos eredményre. Ez egy nagyon jó eszköz a munkaerő hatékonyságának növelésére, mert az ember választja a neki megfelelő időt. A rugalmas munkaterv növeli a munkavállalók motivációját, amit egy bizonyos lépés a főnök felé néz. Az emberek úgy gondolják, hogy megbízhatóak, megbízhatóak és felelősek. A rugalmas munkaterv azonban nem mindenki számára alkalmas. Nem használható, ha szükség van egy alkalmazott állandó jelenlétére, például a lakossággal dolgozó köztisztviselők számára.

A rugalmas munkaterv lehetővé teszi a kizárástgazdaságtalan. Elvégre, ha azt alkalmazzák, mint általában, nem kell az irodában, a raktárban, a termelés azokban az időszakokban, amikor nincs rá szükség. Miért, például poggyász rakodók ülni és várni a kocsik az árut hamar?

A rugalmas munkaterv többféle lehetfaj. Először is a munkavállaló önszabályozása a munkanap kezdetének és végének, valamint az ebédszünetnek meghatározott határértékeken belül. Másodszor, a legfeszültségesebb órák alatt köteles részt venni a munkában, különösen gyakran a kereskedelmi szervezetek és a szolgáltatási szektorban. A harmadik típus olyan ütemterv, amelyben a munkavállaló bizonyos napokon többet dolgozik, mint amennyit kellene, és máskor alacsonyabb intenzitással, pihenjen.

A negyedik fajta - kombinálvairodai és vendéglátás. Rugalmas ütemezés (Moszkva, Szentpétervár - a város, ahol a legnépszerűbb) a munkaerő-termelékenység növelésének egyik legmegfelelőbb módja. A metró és a buszok rázása helyett a munkavállaló nagyobb figyelmet fordít a probléma megoldására, és az irodában csak akkor jelenik meg, ha személyes jelenléte szükséges.

Munka egy ilyen rendszerben, függetlenül attól, hogy milyena fajta számos feltételt igényel. A legfontosabb dolog az alkalmazottak magas önfegyelmének, a pihenési és munkaszüneti időszakok önálló elosztásának képessége, meghatározza, hogy mennyi időbe telik a kitűzött munkamennyiség teljesítése. Ezenkívül az embernek öngondoskodó és önszerveződő képességgel kell rendelkeznie. De ennek az eszköznek a hatékonysága nagymértékben függ a vezetőtől, akinek gondolkodásmódjának rugalmasnak kell lennie. Feladata az, hogy helyesen és pontosan határozza meg a feladatot, mivel nem tudja ellenőrizni a megvalósítás folyamatát, de csak a végeredményt fogja látni.

Minden jogi kérdést is rendezni kell.kérdéseket. Ebben az üzemmódban egyértelműen meg kell határozni a pihenés és a munkafolyamat idejét. Elvégre nem szabad elfelejtenünk, hogy a jogokon túlmenően a főnöknek van egy feladata és felelőssége egy alkalmazottra nézve - különösen a munkavédelem megsértésével járó helyzetekben. Ehhez az ilyen munka minden jellemzőjének helyi törvényekben és szerződésekben történő leírása mellett meg kell határozni az időrendi könyvelést. Formálisan kell lennie, különben nem lesz objektív módon megoldható néhány ellentmondásos helyzet.

</ p>>