A vállalkozás szervezeti felépítése

A szervezeti felépítés két koncepcióból állA részek a szervezet és a struktúra fogalmai. Ez utóbbi pedig a rendszer rendezett elemei, amelyek összekapcsolt összekötései egy rendszert képeznek (alapvetően a céloktól és elemektől függetlenül). Azonban a rendszer ezen elemeinek megszervezése az elemek (és a megvalósítandó célok) tulajdonságaitól függ.

Az irányítási rendszerben a szervezeti struktúravázizmusa van - ez bármely vállalkozás alapja. Tükrözi a közigazgatási téma társadalmi és gazdasági fejlődésének szintjét, a termelés szerveződési formáit, stb.

Számos különbség a tevékenység körében, a termékek jellemzői, a vállalkozások elhelyezkedése és mérete számos szervezeti struktúrát okoz.

Az irányítási struktúrák típusai

A vezetõi osztály különbözteti meg az adokráciát és a hierarchikus szervezeti struktúrákat. Ez utóbbiak a következők:

1. Lineáris - minden tevékenységsorengedelmeskedik a felettesnek. Ennek a struktúrának a előnyei a gazdaságosság, az egyszerűség, az egyes részlegek között egyértelműen kialakított kapcsolatok és az egyszemélyes vezetés egyértelműen meghatározott rendszere. De vannak jelentős hátrányai. A legfontosabb nem a változásokhoz való alkalmazkodás legoptimálisabb szintje (mivel a vezetőségnek sok felelőssége és felelőssége van, magasan képzettnek kell lennie). Jelen pillanatban ez a szerkezet szinte nem használatos.
2. Funkcionális - különolyan egységek, amelyek felelősek egy bizonyos tevékenységtípusért. A funkcionális egység vezetője joga van arra, hogy a kompetenciájuk keretein belül utasításokat adjon az alsóbb szintek minden szintjére, aminek következtében az egyszemélyes vezetés elvét sértik. Ez a struktúra szintén nem nagyon keresett.
3. Lineáris-funkcionális - alapkezelésA funkcionális egységek által támogatott és karbantartott tevékenységeket a vonalvezetők végzik. Előnyei az egyszemélyes vezetés elvének megőrzése, az utasítások gyors végrehajtása és a döntéshozatal. A funkcionális és a lineáris egységek hatáskörei között nem hátrányos lehet a hátrány.
4. Szervezeti felépítés -különálló egységek kerülnek kiválasztásra az egyes termékek termelésének irányítására, valamint a termelési folyamat bizonyos funkcióinak kezelésére. Ebben a struktúrában a fejrészek vezetői teljes mértékben felelősek tevékenységük eredményességéért. A szervezeti felépítés három elvre épül. Ez a gyártott termékek típusa, a regionális elv és egy adott vásárló felé való orientáció.

A szervezeti felépítés négy típusból áll:

1) divisionalno-productive - arra koncentrál, hogy a konkrét gyártási típusokat külön gyártásban szétosztják;

2) osztatlan-regionális - a különböző régiókban működő független egységek létrehozására összpontosít;

3) a vevőre összpontosító megosztott szervezeti felépítés - autonóm egységek kiosztására szánják;

4) kevert típus.

Meg kell jegyezni, hogy nincs univerzális szervezeti struktúra, mivel minden menedzsment folyamatban ki kell választani azokat a megfelelő lehetőségeket, amelyek megfelelnek a céloknak.

</ p>>