Divízióirányítási struktúra

A legtöbb bürokratikus szervezeti struktúra felosztható funkcionális és megosztott irányítási struktúrákra.

A funkcionális a legrégebbi és agyakran használják a gyakorlatban. Ezek hagyományosnak mondhatóak, ezért klasszikusnak nevezik őket. Ez annak a következménye, hogy a menedzsment különálló elemekre tagolódik, amelyek mindegyikének saját feladata van a vezetésben, vagyis bizonyos funkciókat hajt végre. A funkcionális szerkezet hatékonyan működik a kis- és középvállalkozásokban.

A nagyvállalatoknál már több évtizede alkalmazzák a megosztott irányítási struktúrát.

A "megosztott" szó a latin nyelvből származott, ami azt jelenti, hogy "részekre osztás, osztályok". A rendszerezés folyamata három alapon következik be:

1. termékenként (termék vagy szolgáltatás).

2. Ügyfélcsoportok szerint.

3. Földrajzi régió szerint.

Osztályok cégek ható saját, gyakorlatilag független szervezetek, amelyekre csak a vállalat központi irányító szerv.

A termék megosztottsága

A létrehozás szükségességét a szám növekedése okozzanagyvállalatok és vállalatok. Ezek az új termelési szférákba jutnak, ami nagyon különbözik az előzőtől. Vannak olyan új menedzsment részlegek, amelyek egy bizonyos termékkel foglalkoznak.

Divízió irányítási struktúra,a vevőre összpontosított, különálló egységekből áll. Mindegyikük viszont a fogyasztók kívánt kategóriájára irányul. Majdnem minden nagyvállalat rendelkezik ilyen osztályokkal.

Regionális megosztottsági irányítási struktúra.

Alkotását, valamint termékeit a vállalatok gyors növekedése okozza. Gyorsan terjesztik befolyását hatalmas területekre, nem csak az országon belül, hanem külföldön is.

Attól függően, hogy melyik tényező akülönösen fontos a vállalat számára, stratégiai terveinek biztosítása, és egy adott típusú megosztott irányítási struktúra kiválasztása: akár termékenként, akár vevő vagy földrajzi szempontból.

Az irányítási struktúrákban rejlő előnyök:

- Először is hozzájárulnak a vállalat gyors növekedéséhez.

- Másodszor, növeljék a vezetők függetlenségét.

- Harmadszor, növelik a vezetés felelősségét a termeléshez.

- Negyedszer, hozzájárulnak a tudás bővítéséhez.

- Ötödször, kedvező feltételeket teremtsenek a felső vezetők képzéséhez.

Az érdemiek mellett a megosztási struktúrák hátrányai is vannak:

- Először is, ha a részlegek közötti gyenge információs kapcsolatok vannak, előfordulhat, hogy párhuzamosak a tevékenységek.

- Másodszor, gyenge kapcsolatok a fő irányító szervvelosztály, ami magasabb vállalati menedzsment gyakran nem tud lépést tartani ellenőrzés alatt tevékenységének üzleti egységek (divíziók), és ennek eredményeként - egy nagy veszteség.

A hiányosságok okai a következők: a vállalat gyenge és eredménytelen kezelése, az elégtelen költségvetés, a következetlenségek összpontosítása a kívánt eredményekre. Tüntesse fel a negatív szempontokat a következő módon: erősítse meg a vezetést, tegye egyértelműen a motiváció rendszerét, a költségvetést, az ACS-t, horizontális kötelékeket teremtve, egyértelműen meghatározva a hatásköröket.

Egy hasonló típusú cég irányításaegy demokratikus vezetői stílussal rendelkező ember, mivel sok erőt kell átadnia az osztályvezetőknek, amelyeken a vállalat vezetésének hatékonysága függ. A megosztottsági struktúra hatékonyan működhet nemcsak nagy, hanem középvállalkozásokban is. Tehát bemutatja a modern gyakorlatot.

</ p>>